總結過往 展望新春 產品中心進入歲末盤點期

   隨著年底腳步的迫近，呼旅集團產品中心也進入了緊鑼密鼓的全年總結和新年籌備中。

中心下屬各部門在負責人的帶領下，對各自工作領域的成績與不足進行了總結，同時配合財務人員對全年財務情況進行了盤點與核算。

   在這次盤點總結活動中，我們系統性的回顧了2017年產品中心的工作情況，同時緊鑼密鼓的開始審議2018年年度工作計劃，并針對規 范化管理、各項經費的收支預算會等議題進行了深入的討論，力求在新一年的工作安排上，做到更加專業、規范。

   總體上，2017年的中心各部門都以嚴謹認真的工作態度和切實有效的工作方法高質量地完成了各項工作，有力保障了集團的正常運營和培發展。在管理方面，以細致周到為工作理念，使管理工作逐漸走向體系化制度化。同時，產品中心各環節結合各自的工作特點，針對工作中遇到的各種困難和問題進行了反思。

   在總結過程中，中心負責人同各部門員工分析了的行業和公司變革方向，要求全體員工要正確看待行業的發展趨勢，正確認識當前發展環境、市場機遇和內部變革，并分別就品牌戰略、市場推進和組織建設等主要工作提出了明確的方向和要求。正式提出了“進取、高效、責任、協同、創新”的團隊價值觀，而這也必將是繼續推動寶豐酒更好更快發展的內生力量。

   正確看待行業發展，正確認識公司變革，就是正確認清個人的發展方向、職業目標與人生規劃。認清形勢、齊心協力，發揮優勢，做實事、求實效，共同推動呼旅產品的品牌建立、模式轉型和市場推進，正是過去和未來產品中心為之努力的信條。（呼旅集團產品中心）